“一学二比三提升”活动开展以来，县经信委结合实际，紧扣项目，强化服务，组织干部职工积极投身项目建设，在“学”中“干”，在“干”中“比”。特别是在西部生态工业新城建设中，大胆创新，主动作为，迎难而上，全面保障项目建设。截止9月底，入园开工项目已达22个，水、电、路、讯等基础设施全面启动，完成固定资产投资近5亿元；其中新规划创新创业园1.97平方公里，开工建设标准厂房40多万平方米，已落户企业12家，现代中药饮片已正式营业，兴泰科技、讯捷电子、汇鑫电子等拟于今年底正式投产。

一是创新项目建设方式。原老宁道线（五里桥至七里岗路段）拓宽改造于6月初启动，要求在省祭前初具雏形，时间紧，任务重。该委提出了一条新农村建设与新型城镇化建设相结合的新路子，严格按程序抓好规划设计、财政评审、公开招投标等工作，积极协调有关部门，在不到两个月的时间内，全面启动项目，用时一个半月完成了基础工程，受到了县委、县政府主要领导的高度赞扬。

二是创新项目监管方式。今年初确定的由该委牵头负责监管的工业项目共12个，监管的任务重，压力大。为确保项目按时间进度推进，该委克服人手紧、事务多等困难，细化工作内容，明确工作目标、责任人员、牵头股室、完成时限，实行一名领导、一个班子、一个方案、一抓到底的办法，制定任务清单制度，排出时间落实进度台账，坚持每周一调度，每月一小结，及时找出差距，了解困难问题，有针对性提出改进办法和措施，确保每个项目有人管、有进度、推进快。

三是创新项目服务方式。目前，西部生态工业新城已征地近万亩，完成了10.6平方公里的控制性详规，已开始进入建设期。按照县委、县政府提出的“一年起步、两年建成、三年运行”的目标，该委积极创新项目服务方式。一方面，把握“产业准入”。围绕“合理布局、产业集聚、绿色生态、两型发展”方针，充分发挥职能优势，坚持产业政策，坚持环保底线，坚持入园规模，主动参与招商引资，定标准、选项目，做好土地集约的同时，确保项目落地生根。截止目前，已洽谈项目11个，签约项目6个，引进资金约6亿元。另一方面，坚持“母亲式”服务。西部工业新城已入园企业12个，在建项目达22个。为确保项目顺利推进，该委始终以“母亲式”服务为宗旨，对每个项目，从征地拆迁、开工建设、水电保障、项目审批、证照办理到投产运营、扩能增效，做到全程跟踪服务，有效地提高了履约率、落地率、开工率、竣工投产率。

四是创新项目督查方式。为推进项目建设，该委对每个项目在做好服务的同时，还严格按照倒排工期抓进度，坚持做到项目具体责任人一天两汇报，项目直接分管领导一天一督查，项目指挥长、副指挥长一周一调度，充分发挥“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的奉献精神。6月份以来，所有工作人员克服晴热天气，坚持节假日、双休日不休假，始终站在项目第一线，确保了园区项目建设按县委、县政府规定的时间和要求推进。此外，还采取晒工作日记的办法，比作风、比业绩，工作人员对每个项目现场每天有多少工人、多少机械、开展哪些工程作业、进展如何都有明确记载，并适时汇报，提出意见建议。

总之，为提高“一学二比三提升”活动成效，该委结合当前项目推进工作，注重服务质量，全委上下形成了比项目进度、比项目竣工、比项目投产的热潮，形成了干事创业的浓厚氛围。